A.对资源进行动态管理

　　B.建立各种专业管理体系

　　C.参与工程竣工验收

　　D.主持编制项目目标责任书

　　E.进行授权范围内的利益分配

　　【答案】：ABCE

　　【考点】：施工方项目经理的任务和责任

　　【解析】：项目经理的职责包括：

　　(1)项目管理目标责任书规定的职责;

　　(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;

　　(3)对资源进行动态管理;

　　(4)建立各种专业管理体系，并组织实施;

　　(5)进行授权范围内的利益分配;

　　(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;

　　(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;

　　(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　84.某分部工程的单代号网络计划如图所示(时间单位：天)，正确的有( )。

　　A.有两条关键线路

　　B.计算工期为15

　　C.工作G的总时差和自有时差均为4

　　D.工作D和I之间的时间间隔为I

　　E.工作H的自由时差为2

　　【答案】：BCD

　　【考点】：施工方进度控制的任务和措施

　　85.当采用变动单价时，合同中可以约定合同单价调整的情况有( )。

　　A.工程量发生较大的变化

　　B.承包商自身根本发生较大的变化

　　C.通货膨胀达到一定水平

　　D.国家相关政策发生变化

　　E.业主资金不到位

　　【答案】：ACD

　　86、关于施工成本控制的说法，正确的有()。

　　A.采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程

　　B.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程

　　C.现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理

　　D.合同文件和成本计划是成本控制的目标

　　E.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制

　　【答案】：ABDE

　　【考点】：施工成本控制与施工成本分析

　　【解析】：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

　　合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

　　采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。

　　87.下列分部分项工程中，必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有( )。

　　A.预应力结构张拉工程

　　B.悬挑脚手架工程

　　C.开挖深度超过5m的基坑支护工程

　　D.大体积混凝土工程

　　E.高达模板工程

　　【答案】：CE

　　【考点】：施工安全管理

　　【解析】：对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

　　88.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是( )。

　　A.各参与方都有进度控制的任务

　　B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同

　　C.项目实施过程中不允许调整进度计划

　　D.进度控制是一个动态的管理过程

　　E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节

　　【答案】：ADE

　　【考点】：建设工程项目进度控制的目标和任务

　　89..关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有( )。

　　A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理

　　B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

　　C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

　　D.项目经理不得同时担任其他项目的经理

　　E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

　　【答案】：BD

　　【考点】：建筑安装工程费用项目的组成与计算

　　【解析】：1. 大中型工程项目施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;

　　2. 项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

　　3. 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称

　　4. 项目经理不得同事担任其它项目的项目经理;

　　5. 项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意;

　　6.紧急情况下，项目经理有权采取必要措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告

　　7.承包人不得擅自更换项目经理，需要更换的应提前14天通知发包人和监理人