2018舟山专业技术人员继续教育考试试题及答案

 单选题 选项A 选项B 选项C 选项D 答案 
1、 （）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动 A、项目管理 B、时间管理 C、时间管理过程 D、项目管理的过程 A 
2、 专业技术是指专门从事（）领域工作或者职业所需要的工作知识、理论、操作技能 A、某一特定 B、各个 C、多个 D、几个特定 A 
3、 从历史演变来看，时间管理主要经历了（）、科学管理阶段和现代管理阶段 A、自主管理阶段 B、自然管理阶段 C、古代管理 D、强制管理 B 
4、 项目管理的发展基本上可以划分为（）个阶段 A、2 B、3 C、3 D、4 A 
5、 项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge，PMBOK)是项目管理专业领域知识的总称,在PMBOK中，项目管理被划分为（）个知识领域。 A、3 B、6 C、8 D、9 D 
6、 项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当地（）、传播、保存和最终配置所必需的过程 A、产生、收集 B、产生 C、收集 D、生成 A 
7、 项目风险管理包括将（）和()两方面内容 A、积极因素所产生的影响最大化 B、使消极因素产生的影响最小化 C、A和B D、以上都不对 C 
8、 下面不属于项目管理的发展趋势的是（） A、项目管理理论、方法、手段的科学化 B、项目管理的全球化 C、项目管理的单一化 D、项目管理的专业化 C 
9、 专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率，是完成任务达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是（）： A、完成分配的工作 B、达成目标 C、胜任所从事的职业或岗位 D、学习专业之外的能力 D 
10、 人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类， A、作业 B、项目管理的标准化和规范化 C、A 和B都是 D、A和B都不是 C 
11、 时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。 A、重要 B、专门 C、特别 D、以上都错误 B 
12、 （）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。 A、多年计划 B、年计划 C、月计划 D、周计划 A 
13、 制定年计划的原则（）： A、越远大越好 B、怎么过的舒服怎么制定 C、抓住重点、兼顾其他 D、制定一个可以随便完成的目标 C 
14、 月度计划所考虑的任务和目标大多来自（） A、年度计划 B、季计划 C、周计划 D、多年计划 B 
15、 （）是年度计划的检查工具。 A、季度计划 B、年度计划 C、月计划 D、多年计划 A 
16、 （）要求对时间安排做出更细致、更精确的安排 A、周计划 B、月计划 C、日计划 D、季计划 A 
17、 目标管理这一概念是由著名经济学家和管理学家彼得·德鲁克在（）一书中首先提出的。 A、《管理实践》 B、《项目管理》 C、《时间管理知识全集》 D、《项目质量管理》 A 
18、 制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。 A、“先重后轻、先急后缓” B、“先简单后困难” C、“先自己感兴趣的后不感兴趣的” D、“先小事后大事” A 
19、 制定日程表最基本的原则就是（） A、设定优先顺序 B、统筹兼顾 C、先重后轻 D、先急后缓 A 
20、 象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限 A、2 B、3 C、4 D、5 C 
21、 对于时间管理一下说法正确的是（）： A、先做不费时间的事，后做费时间的事 B、先做经过筹划的事，后做未经筹划的事 C、允做容易做的事，后做难做的事 D、 先做重要切紧迫的事，但是不忽略重要不紧迫的事 D 
22、 利用线性规划解决问题最基本的方法是（） A、图解法 B、图示法 C、图表法 D、都对 A 
23、 下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（） A、保持桌面整洁 B、物归原主 C、制定计划就不再改动 D、列出待办工作清单 C 
24、 下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（） A、保证目标方向的正确性 B、确保控制职责不稳定 C、对技术和方法进行控制 D、控制关键点 B 
25、 下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（） A、排除外界干扰 B、力争一次成功 C、把损失降到最低点 D、一次可以同时做几件事 D 
26、 （）是工作效率低的最主要原因 A、能力欠缺 B、工作环境 C、身体有佯 D、同事关系 A 
27、 授权形式主要包括几种（） A、2 B、3 C、4 D、5 A 
28、 下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（） A、为了保住控制权 B、怀疑别人的能力 C、担心别人的能力胜过白己 D、担心同事不认真做 D 
29、 时间管理的方法不包括（） A、制定高效的工作日程表 B、ABC时间管理法 C、外包原则 D、想起什么做什么 D 
30、 （）可谓事务优先排序法的“鼻祖” A、ABC时间管理法 B、艾森豪威尔法则 C、外包原则 D、GTD A 
31、 在ABC时间管理法中， （）事务那是必须在短期内完成的任务 A、A级 B、 B级 C、C级 D、 ABC都重要，都要短期完成 A 
32、 “艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的 A、紧急性和重要性 B、紧急性 C、重要性 D、感兴趣程度 A 
33、 GTD的具体做法可以分成（）个步骤 A、5 B、4 C、6 D、3 A 
34、 业技术人员的身体管理不包括（）： A、上下班尽量不行骑车 B、合理饮食 C、周末定期运动 D、不吃早餐 D 
35、 “时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念 A、中国 B、美国 C、日本 D、英国 A 
36、 活动调节理论(activity adjusting theory)的提出者Hacker首先假定人们重新定义客观任务(给定的任务)为主观任务(接受的任务)，并且产生了（）个调节过程 A、两 B、三 C、四 D、五 A 
37、 丹尼尔.戈尔曼教授把个体的情商概括为了()个方面的内容 A、3 B、4 C、5 D、6 C 
38、 ()，是情商的核心 A、了解自我 B、管理自我 C、自我激励 D、识别他人情绪 A 
39、 认识自己，了解自我，既包括能力方面的认识，也包括()的认识 A、情绪方面 B、健康方面 C、自我价值 D、都不对 A 
40、 下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）： A、分门别类管理文件归类 B、不要积压文件 C、改变阅读方式 D、保留废旧文件 D 
41、 当有不速之客对你造成的时间浪费的时候不应该（）： A、找出打扰主体，然后制定方案 B、到对方的地方去 C、限制打扰时间 D、不好意思打断别人，自己默认对方的打扰 D 
42、 沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是（）： A、明确沟通目的 B、有效进行沟通 C、妥善处理冲突 D、对方决定就好，自己懒于发表意见 D 
43、 不属于培养良好的时间管理习惯的是（）： A、可以混乱，自己放的自己能找到就行 B、掌握快速阅读的方法和技巧 C、有效防止信息泛滥 D、在正确的时间做正确的事 A 
44、 下面不属于混乱产生的原因的是（）： A、“筑巢”本性 B、作为视觉提示物 C、爱因斯坦情结 D、混乱可以说明有创造性 D 
       
 多选题 选项A 选项B 选项C 选项D 答案 
1、 项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种（　）和控制等方面的活动。 A、计划 B、协同 C、组织 D、领导 ACD 
2、 项目管理的两个层次是指（　）层次的项目管理和（　）层次的项目管理。 A、企业 B、专业 C、项目 D、管理 AC 
3、 企业项目管理的重点是企业项目管理体系的建立，主要涉及企业（　）与职业化发展等 A、项目管理组织架构 B、企业项目管理制度体系 C、项目经理的培养 D、企业项目的投资与立项程序 ABCD 
4、 项目管理是基于项目的生命周期来划分的，可以分为（　）阶段 A、概念（规划）阶段 B、计划阶段 C、实施阶段 D、完成阶段 ABCD 
5、 项目的完成阶段则要做好（　）工作，并在上述工作结束后进行项目的移交工作，解散项目组。 A、项目验收 B、项目收尾 C、项目后评价 D、项目计算 ABC 
6、 项目的过程包含:(  )和结束过程 A、开始过程 B、计划过程 C、执行过程 D、控制过程 ABCD 
7、 项目管理的九项内容:( ),项目的成本管理,项目的质量管理,项目的人力资源管理,项目沟通管理,项目的风险管理 A、项目的综合管理 B、项目的范围管理 C、项目的时间管理 D、项目的采购管理 ABCD 
8、 项目的推进又可以进一步分为()和()两部分 A、项目规划 B、项目实施 C、项目监督 D、 项目完善 ABCD 
9、 启动过程的依据有哪些 A、合同 B、项目工作说明书 C、事业环境因素 D、口头约定 ABCD 
10、 为了在有效的时间内产生更大的收益，需要采用一些选择项目的方法。一般分为两大类：( ), ( ) A、效益测定方法 B、估计方法 C、数学模型 D、圆桌会议 AC 
11、 项目计划制订过程中应该遵循的规则有: ( ) A、目的性 B、系统性 C、经济性 D、动态性 ABCD 
12、 项目计划是项目管理工作的中心内容,具体分为：( ) A、里程碑计划 B、实施计划 C、项目进展计划 D、项目收尾计划 ABCD 
13、 实施过程的工作依据包括( ) A、项目管理计划 B、项目部的外部组织环境 C、组织的档案资料 D、经过批推的计划变更、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷补救措施 ABCD 
14、 项目经理要及时对招募的人员进行( )方面的甄别，了解其能力状况和欠缺之处，为下一步团队建设和培训做准备 A、知识 B、经验 C、技能 D、年龄 ABC 
15、 项目监控可以：( ) A、避免原本合理的计划在实施过程时落空 B、避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事； C、将监控过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进提供有价值的数据。 D、以上都不是 ABC 
16、 项目收尾包括( )和( )两部分 A、合同收尾 B、管理收尾 C、人力解任 D、款项结算 ABCD 
17、 阶段管理收尾工作的重要性主要体现在:( ) A、阶段管理收尾是项目的重要评审点 B、阶段管理收尾是与客户进行沟通的好时机 C、阶段管理收尾是收集、整理、保存项目记录最好的时机 D、阶段管理收尾为项目最终收尾提供最基本的数据 ABCD 
18、 项目收尾的工作结果是:( ) A、项目的最终产品，可能是某种设施、服务或研究成果 B、组织的档案资料得到丰富和刷新 C、组织的员工得到了培养和提高 D、没有正确答案 ABC 
19、 项目后评价的意义是:( ) A、确定项目预期目标是否达到，主要效益指标是否实现 B、为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议，达到提高投资效益的目的 C、能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因 D、提高管理者,决策者, 建设者的责任心和工作水平 ABCD 
20、 项目后评价的类型根据评价时间不同，后评价又可以分为( ) A、跟踪评价 B、实施效果评价 C、 影响评价 D、未来评价 ABCD 
21、 项目后评价的内容有：( )  A、项目目标评价 B、项目实施过程评价价 C、项目持续性评价 D、项目总费用评价 ABC 
22、 关于项目, 以下理解正确的是: ( ) A、项目是一项待完成的任务，对环境有着特定的要求 B、项目是在一定的组织机构内，利用有限的人力物力财力在规定的时间内完成的任务 C、任务需满足一定的要求，否则项目的进行将不会有实质性的成果 D、以上都对 ABCD 
23、 最直接制约项目班子选择的因素和条件有( ) A、项目实施组织的组织结构 B、项目协议 C、项目班子的偏好 D、人员任务分配 ABCD 
24、 项目的目标要符合的原则是( ) A、明确性 B、可度量性 C、可完成性 D、可跟踪性 ABCD 
25、 全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理, 即 ( )  A、全员 B、全面 C、全过程 D、全时 ABC 
26、 项目费用预算包括:( ) A、根据项目费用估算向项目各个工作单元与活动分配预算定额 B、确定项目的总预算 C、制定项目费用控制标准 D、规定项目不可预见费的划分和使用规则 ABCD 
27、 成本控制的类型，按项目的执行过程来分类，( )这几种情况 A、执行前 B、执行中 C、执行后 D、以上都对 ABCD 
28、 成本控制的主要内容有：( ) A、成本计划 B、成本监督 C、成本跟踪 D、成本诊断 ABCD 
29、 一般项目团队有这几种类型的组织结构形式 :( ) A、职能式结构 B、矩阵式结构 C、项目式结构 D、混合式结构 ABCD