pmp考试试题及解析部分精选

1、公司规定每周要向客户提供项目进度报告，但项目经理了解到客户那边其实是不需要每周报告的。那么项目经理应该：
A．继续报告
B．不征求公司高层同意，不再报告，因为客户不需要
C．征求公司高层同意，不再报告
D．项目经理自己决定是否继续报告
 答案：C
解析：不能贸然做决定。具体问题具体分析。对方不需要报告，可以跟高层沟通，以决定是否取消报告。

2、下列哪项关于假设的说法不正确的？
A、一些被考虑为真实、正确或确定的因素
B、会对项目规划所有方面造成影响
C、他们会逐步明细
D、这些会限制项目团队的选项
 答案：D
解析：假设条件一般是跟制约因素一起出现在《PMBOK指南》中。假设条件：在制定计划时，不需验证即可视为正确、真实或确定的因素。同时还应描述如果这些因素不成立，可能造成的潜在影响。在项目规划过程中，项目团队应该经常识别、记录并确认假设条件。而制约因素是会对项目团队有限制的。

3、对于变更请求过程的完整性以及获得批准变更请求的实施跟踪，由谁来承担最终责任？
A．项目赞助人
B．项目团队成员
C．项目经理
D．变更控制委员会
 答案：C
解析：项目经理在整体变更控制过程的责任是实施批准的变更请求，对变更请求进行跟踪，负责变更请求的完整性。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：监控过程组。考点：实施整体变更控制。

4、一个新的项目经理创建WBS时征求你的意见。当你为她讲解这个过程，她问你她能使用什么软件创建WBS，当它完成她应该怎么做。你认为创建WBS最有价值的结果不是图片。而是：
A、一个不好的项目章程
B、团队认同
C、活动
D、风险清单
 答案：B
解析：创建WBS要项目团队成员参与。团队成员认同的，才是好的WBS。

5、变更项目进度基准的要素不包括下列哪一个：
A．获得适当层面的批准
B．提交适当的变更请求
C．评估变更对进度的影响
D．根据进度偏差调整项目完工日期
 答案：D
解析：有变更走变更流程。先提变更请求，评估变更影响，获取变更批准。选项D是获得批准后进行的活动。