平衡计分卡试题及答案

1、BSC自（　　）产生以来，便迅速在西方受到广泛关注并取得长足发展。

A、20世纪80年代初

B、20世纪90年代初

C、21世纪80年代末

D、21世纪90年代末

【正确答案】B

【答案解析】BSC自20世纪90年代初产生以来，便迅速在西方受到广泛关注并取得长足发展。

2、企业应用平衡计分卡工具方法，应遵循（　　）中对应用环境的一般要求。

A、《管理会计应用指引第600号——绩效管理》

B、《管理会计应用指引第601号——关键绩效指标法》

C、《管理会计应用指引第602号——经济增加值法》

D、《管理会计应用指引第603号——平衡计分卡》

【正确答案】A

【答案解析】企业应用平衡计分卡工具方法，应遵循《管理会计应用指引第600号——绩效管理》中对应用环境的一般要求。

3、（　　）是公司经营的结果。

A、现金流量表

B、财务报表

C、资产负债表

D、利润表

【正确答案】B

【答案解析】财务报表是公司经营的结果。

4、制定企业级指标体系。根据企业层面的战略地图，为每个战略主题的目标设定指标，每个目标至少应有 （　　）个指标。

A、1

B、2

C、3

D、4

【正确答案】A

【答案解析】制定企业级指标体系。根据企业层面的战略地图，为每个战略主题的目标设定指标，每个目标至少应有 1 个指标52wenku.com。

5、平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4-7个，总数量一般不超过（　　）个。

A、15

B、20

C、25

D、28

【正确答案】C

【答案解析】平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4-7个，总数量一般不超过25个。

6、绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案，包括构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期、签订绩效责任书等一系列管理活动。（　　）

Y、对 N、错

【正确答案】Y

【答案解析】本题说法是正确的。

7、平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图，针对财务、客户、内部业务流程三个维度的战略目标，确定相应的评价指标。（　　）

Y、对 N、错

【正确答案】N

【答案解析】平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图，针对财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度的战略目标，确定相应的评价指标。

8、企业可根据实际情况建立通用类指标库，不同层级单位和部门结合不同的战略定位、业务特点选择适合的指标体系。（　　）

Y、对 N、错

【正确答案】Y

【答案解析】本题说法是正确的。