（3）建立资产台账，加强资产的实物管理。
《单位内控规范》第四十四条第四款规定：“建立资产台账，加强资产的实物管理。单位应当定期清查盘点资产，确保账实相符。财会、资产管理、资产使用等部门或岗位应当定期对账，发现不符的，应当及时查明原因，并按照相关规定处理。”
（4）实现对资产的动态管理。
行政事业单位应当根据《单位内控规范》第四十四条第五款的要求，建立资产信息管理系统，做好资产的统计、报告、分析工作，实现对资产的动态管理。
61、下列各项从内部控制的角度看，行政事业单位政府采购业务的风险主要体现为（）。
 A. 政府采购、资产管理和预算编制部门之间缺乏沟通协调，政府采购预算和计划编制不合理
 B. 政府采购需求审核不严格，需求参数不公允，验收不严格
 C. 政府采购活动不规范，未按照规定选择采购方式、发布采购信息
 D. 政府采购业务档案管理不善，信息缺失
解析：
行政事业单位政府采购业务的主要风险，通常包括以下几个方面：
（1）政府采购、资产管理和预算编制部门之间缺乏沟通协调，政府采购预算和计划编制不合理，导致政府采购活动与业务活动相脱节，出现资金浪费或资产闲置等问题。
（2）政府采购需求审核不严格，需求参数不公允，验收不严格，导致采购的货物或服务质次价高等问题。
（3）政府采购活动不规范，未按规定选择采购方式、发布采购信息，甚至以化整为零或其他方式规避公开招标，导致单位被提起诉讼或受到处罚，影响单位正常业务活动开展。
（4）政府采购业务档案管理不善，信息缺失，影响政府采购信息和财务信息的真实完整等。
62、下列各项中，属于行政事业单位预算绩效管理机制的有（）。
 A. 预算编制有目标
 B. 预算执行有监控
 C. 预算完成有评价
 D. 评价结果有反馈和反馈结果有应用
解析：
行政事业单位应当针对预算绩效管理环节的主要风险，根据《单位内控规范》的规定，采取相应的控制措施，主要包括以下几个方面：
1、预算编制有目标
行政事业单位预算编制的目标包括单位总体发展目标和具体目标。
“目标——效果导向”的预算管理模式要求行政事业单位制定总体发展目标，再由单位内部各部门根据总体发展目标和各自的职能分工，将目标进行分解和细化，形成具体的部门目标或项目目标。具体目标是总体发展目标的具体化，更为详细，更富有可操作性，与实际工作结合更为紧密。在此基础上，行政事业单位根据实现预算目标的需要测算资金投入、编制预算。
2、预算执行有监控
行政事业单位应当建立预算执行监控机制，定期采集绩效运行信息并汇总分析，对预算执行情况进行跟踪管理和督促检查，纠偏扬长，促进预算目标的顺利实现。
3、预算完成有评价
行政事业单位应当根据国家有关规定、结合自身实际情况，逐步建立绩效评价制度，并将预算执行的效果和效率纳入各部门（即预算业务管理执行机构）和个人的考核和奖惩范围。
4、评价结果有反馈
预算年度结束以后，行政事业单位的财会部门（即预算业务管理工作机构）可以通过编制绩效评价报告的方式，将评价结果报告预算管理委员会，并反馈给各部门（即预算业务管理执行机构）。
绩效评价报告的内容主要有：
（1）本年度计划绩效指标与实际执行情况的对比；
（2）与以往年度绩效指标实现情况的比较；
（3）对未实现的绩效目标的说明及补救措施；
（4）对年度绩效计划的评价；
（5）对不可行的绩效目标的调整建议；
（6）说明报告中提供的绩效信息的质量及其他需要说明的问题。
5、反馈结果有应用
绩效评价结果应用工作是开展预算绩效评价的最终目的，所以行政事业单位应当注重绩效评价结果的运用。
63、行政事业单位可以根据实际情况指定办公室作为合同归口管理部门，对合同业务实施统一规范管理，负责（）等工作。
 A. 确定合同业务的程度和要求，并管理合同专用章
 B. 参与重大合同的起草、谈判、审查和订立
 C. 对合同进行登记和归档，并定期检查和评价合同管理中的薄弱环节
 D. 参与或组织合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动
解析：
行政事业单位应当对合同业务实施统一归口管理。单位可以根据实际情况制定办公室作为合同归口管理部门（如果存在法律部门，则应当指定法律部门作为合同归口管理部门），对合同业务实施统一规范管理，负责确定合同业务的程序和要求；参与重大合同的起草、谈判、审查和订立；管理合同专用章；参与或组织合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动；对合同进行登记和归档；定期检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应控制措施，促进合同的有效履行。
64、从内部控制的角度看，行政事业单位政府采购业务的风险主要体现为（）。 A. 政府采购、资产管理和预算编制部门之间缺乏沟通协调，政府采购预算和计划编制不合理
 B. 政府采购需求审核不严格，需求参数不公允，验收不严格，甚至以化整为零或其他方式规避公开招标
 C. 政府采购活动不规范，未按照规定选择采购方式、发布采购信息
 D. 政府采购业务档案管理不善，信息缺失
解析：
行政事业单位政府采购业务的主要风险，通常包括以下几个方面：
（1）政府采购、资产管理和预算编制部门之间缺乏沟通协调，政府采购预算和计划编制不合理，导致政府采购活动与业务活动相脱节，出现资金浪费或资产闲置等问题。
（2）政府采购需求审核不严格，需求参数不公允，验收不严格，导致采购的货物或服务质次价高等问题。
（3）政府采购活动不规范，未按规定选择采购方式、发布采购信息，甚至以化整为零或其他方式规避公开招标，导致单位被提起诉讼或受到处罚，影响单位正常业务活动开展。
（4）政府采购业务档案管理不善，信息缺失，影响政府采购信息和财务信息的真实完整等。
65、下列各项中，属于对支出业务的控制措施的有（）。
 A. 建立健全支出内部管理制度、合理设置支出业务岗位
 B. 加强支出事前申请控制、加强支出审批审核控制
 C. 加强支付控制
 D. 加强对支出核算和归档控制、对支出业务的分析控制
解析：
行政事业单位应当针对支出业务的主要风险，根据《单位内控规范》的规定，采取相应的控制措施，主要包括以下几个方面：
（1）建立健全支出内部管理制度。
《单位内控规范》第二十五条第一款规定：“单位应当建立健全支出内部管理制度，确定单位经济行动的各项支出标准，明确支出报销流程，按照规定办理支出事项。”
（2）合理设置支出业务岗位。
《单位内控规范》第二十九条第二款规定：“单位应当合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限，确保支出申请和内部审批、付款审批和付款执行、业务经办和会计核算等不相容岗位相互分离。”
（3）加强支出事前申请控制。
行政事业单位的支出预算反映了预算年度内单位的资金支出规模和资金使用方向，是单位财务工作的基本依据之一，为单位开展各项业务活动、实现工作目标提供了财力支持。预算具有法定效力，贯穿于单位各项业务活动事前、事中和事后的全过程。行政事业单位的每一项支出都应有相应预算的支撑。因此，行政事业单位在开展业务活动时，在发生相关支出之前应当履行支出事前申请程序。