2、土壤学家遵循科学规律，运用创新原理的中的还原原理，透过现象看本质，抓住问题的原点，将最主要的土壤问题抽取出来，并集中精力研究其性质成分，找到了解决问题的方法，进而发明出一种新的改良土壤的化肥。
案例 2：
模仿创新不同于机械复制，在模仿的过程中，需对原始创新技术进一步完善和开发，对首创者已开辟的市场空间做进一步拓展和扩充。通过发现新的技术突破口，后来居上。1972 年英国企业 EMI 向市场推出第一台医用 CT。1976 年又开发出快还扫描 CT。EMI 的产品特点是技术水平高，但产品结构复杂，售后服务跟不上。在北美的医院中，病人做扫描的时间对购买决策有重要影响。从这一点出发，美国通用电器公司和德国西门子公司迅速开发出结构简单、可靠性强、扫描速度快的 CT 产品，并加强售后服务，从而赢得了市场。而技术水平很高的
EMI 公司医药事业部出现了亏损，最后于 1979 年被 Thorn 集团收购。
1. 请结合实际情况分析模仿创新在技术创新中的作用。
2. 请分析 EMI 公司的医用 CT 产品为何失败？
提示：可以根据自己的观点，进行分析。
1、EMI 公司率先发明了医用 CT，但产品结构复杂，售后服务跟不上，后来者就是抓住这点，在产品结构、售后服务方面做了进一步的研发和改进，开发出结构简单、可靠性强、扫描速度快的 CT 产品，并加强售后服务，从而赢得了市场。模仿创新在技术创新中的作用就是企业能最大程度的吸取率先者成功的经验与失败的教训，吸收、继承与发展率先创新者的成果。而且针对率先者的不足，对产品的功能与生产工艺集中力量投入研发和改进，具有很强的针对性。
2、EMI 公司的医用 CT 产品为何失败？最主要的原因就在于对市场缺乏判断，没有创新意识，缺乏竞争能力。EMI 公司没能在市场调研的基础上作出最快的反应，改进其产品结构和售后服务，结果被后来者抢尽先机，后来居上，EMI 公司失去了市场份额，最后被 Thorn 集团收购。可以说 EMI 公司的例子很好的诠释了“不创新，就灭亡。”这个简单的道理。
案例 3：
贵州航天南海机电有限公司是一家小型民营企业，专业研制金属塑性成形成套设备，2008 年完成销售收入 1.1 亿元，其中创汇 300 万美元，人均产值 100 万元。南海公司是在相对薄弱的基础上进入金属拉拔设备制造业的。面对国际领先企业的竞争，南海公司选择了引进消化吸收再创新的企业发展之路。这种发展模式可以节省探索时间，以较低的成本极大地缩短与发达国家的距离，这是落后国家的“后发优势”所在。不甘为人后的南海公司将“再创新”作为企业发展的核心，成就了现在的事业，以专利为例：2006 年至 2008 年公司获得已授权专利 36 项。在这个过程中，科技知识发挥着核心的作用。有了高素质的科技人员和一整套能够让知识得以持续地产生并且得以实际使用的制度，这一过程才能顺利实现。南海公司在科技攻关中，一方面从各地大力引进各类技术人才和技术管理人员，另一方面树立了开放的研发理念，强化利益共享、风险共担的意识，充分利用外部创意和技术，通过创新源泉多元化大胆引智、联合攻关，不断为公司的持续创新体系补充能量，保证了公司新品种研发攻关起
点站在了“国内领先，取代进口设备”这样一个高度。作为贵州大学学生培养基地，南海公司已有多名兼职研究生导师，指导研究生进行相关课题研究。无论是研究生还是本科生，研究课题均围绕公司科研开发的技术内容和重点、难点展开。几位研究生的课题研究成果在通过毕业答辩的同时，已经转化为生产力创造出经济价值。同时，公司也非常重视内部人员创新能力的培训学习，不断选派优秀技术人员到高校学习深造。另外，公司还与贵州大学、贵州省机电研究设计院建立了紧密的产学研合作关系。围绕技术装备产业化目标，南海公司将省内相关技术、设备以及人才资源加以集成，构建了一个平台，在此平台基础上，公司新产品开发工作取得了实质性突破。
问：1、南海公司依靠科技创新取得的成绩说明了什么？
2、南海公司的创新属于技术创新战略基本类型中的哪一种类型？有什么作用？
1、南海公司依靠科技创新取得的成绩说明了：协作对于中小企业创新的重要性。南海公司选择“产学研合作模式”不仅弥补了公司科研能力的不足，而且通过协作，实现了创新源泉多元化，增强创新能力。
2、南海公司的技术创新属于合作创新战略，运用合作创新战略，可以达到以下作用：
(1)创新时间的缩短，企业竞争地位的增强。南海公司与贵州大学、贵州省机电研究设计院建立了紧密的产学研合作关系，使得南海公司快速赢得市场，提高企业在市场竞争中的地位。
(2)合作主体间的资源共享，优势互补。南海公司已通过合作的方式进行重大的技术创新，实现资源共享和优势互补。
(3)降低创新成本，分散创新风险。南海公司是一家小型民营企业，不可能有太多的资金投入研发，通过协作、引进人才、联合攻关，降低创新成本，分散创新风险。
案例 4：
一位曾在苹果和微软都工作过的高管这样形容两家公司的差异：“微软寻找能带来营业收入的市场，然后再决定去做什么。而苹果正好相反：它先考虑的是做出出人意料的了不起的产品，然后把它们卖出去。”
请试结合理论联系实际的原则，分析苹果的经营战略所体现的唯物论和辩证法原理。
看起来只是微软和苹果采用了不同的经营手段，但是实际上，苹果的高明之处在于，苹果深谙“物质决定意识”的道理，也可以是马克思主义政治经济学中 的“生产决定消费”的原理。“生产决定消费”是“物质决定意识”在经济学中的特化，其本质是相通的。如此看来，微软的做法是投机的，所得到的发展不会长久，也终将不会是革命性的。苹果和微软的做法不是对立的，然而，从发展的角度来看，高下立判。“物质第一性”，在经济学中特化为“生产力是第一推动力”。因为，只有提前了解市场的需求，并及时创造物质上的供应，才能得到最根本、最扎实的收益，这正深刻地体现了“生产决定消费”的观点。
案例 5：